Organisatieverandering en de vele denkfouten

Beelden die bepalen…

Beeldspraak is essentieel bij veranderen — de voorstelling van het ingebeelde en vorm te geven onbekende als iets dat bekend is. Echter, door verkeerd gebruik van metaforen wordt geregeld het voorgenomen pad niet bewandeld. Daarnaast zorgen vele denkfouten er voor dat de kans op succesvol veranderen aanzienlijk slinkt, zoals de moeizame reis heuvelopwaarts met onwillige reisgezellen. Ook weeffouten in het organiseren van verandering helpen niet bij het realiseren. Welke de beeldvorming dicteren met negatieve gevolgen komt hier uitgebreid aan bod.

Hoezo falen veranderingen? Elkaar falen aanpraten brengt succes echt niet dichterbij!

Hoezo falen veranderingen? Elkaar falen aanpraten brengt succes echt niet dichterbij!

Volgens de mondiale leer falen de meeste organisatieveranderingen. Maar waar is deze overtuiging eigenlijk op gebaseerd? Op het elkaar decennia lang napraten? Dat zou zo maar kunnen. Want er bestaat … Click for more

Van fouten kun je niet leren

Van fouten kun je niet leren

De overtuiging dat we van fouten kunnen leren, is diep verankerd in ons taalgebruik en organisatiedenken. Het is zo vanzelfsprekend dat dit niet in twijfel wordt getrokken. Iets veroordelen als … Click for more

Kolossale Weeffouten en Gigantische Vergissingen -1-

Kolossale Weeffouten en Gigantische Vergissingen -1-

Ooit wel eens verwonderd over het hedendaagse organiseren? Ik wel. En eigenlijk steeds vaker. Vooral over de kromme overtuigingen die totaal niet te rijmen vallen met het gezonde boerenverstand. Om … Click for more

Kolossale Weeffouten en Gigantische Vergissingen – 2 –

Kolossale Weeffouten en Gigantische Vergissingen – 2 –

Het organiseren van de dubbele moraal In deel 1 van deze serie is uiteengezet hoe we op onbegrijpelijke wijze onvolwassen organiseren volgens de ouder-kind relatie. Een relatie die onverantwoord gedrag … Click for more

Veranderingen falen doordat ze planmatig worden aangevlogen

Veranderingen falen doordat ze planmatig worden aangevlogen

Met stip op ‘1’ staat de centrale pijler van het conventionele gedachtegoed. Niemand weet namelijk welke veranderingen te plannen zijn en welke niet. Er bestaan geen eenduidige criteria om dit … Click for more

De veranderkar voortduwen maakt veranderen trekken aan dood gewicht

De veranderkar voortduwen maakt veranderen trekken aan dood gewicht

Beelden roepen gedachten op die het gedrag sturen. Een beeld kan dus onbedoeld een averechts effect hebben. Dat geldt zeker voor de reizende organisatie van A naar Beter. De reis … Click for more

Doe vooral niet moeilijk, anders gaat iedereen mee zuchten

Doe vooral niet moeilijk, anders gaat iedereen mee zuchten

Traditioneel wordt veranderen gezien als ingewikkeld, lastig, moeilijk en gedoe. Het veranderen als moeilijk voorstellen, maakt al moedeloos voor aanvang. Depressief lekt alle energie voor de start weg. En een … Click for more

Een cultuurverandering voorstellen als duurt heel lang zorgt dat niemand nu anders gaat doen

Een cultuurverandering voorstellen als duurt heel lang zorgt dat niemand nu anders gaat doen

Cultuur is de collectieve mentale programmering die de organisatieleden onderscheidt van anderen.[i] Het wordt vooral gezien als de set aan overheersende gewoonten, bedoeld om mensen tot een eenheid te smeden. … Click for more

Wie speelt met een brandend platform, brandt de eigen vingers

Wie speelt met een brandend platform, brandt de eigen vingers

Veranderen is ontdooien – veranderen – en weer bevriezen.[i] De organisatie ontdooien vraagt warmte, vandaar de voorliefde voor het brandende platform. Het liefst in combinatie met een doemende toekomst. De … Click for more

Vluchtplannen geven veranderingen geen vleugels

Vluchtplannen geven veranderingen geen vleugels

De veranderleer beperkt zich tot veranderingen die te plannen zijn. Dat zijn veranderingen waar de gevestigde orde invloed op wil en denkt te kunnen hebben. Deze veranderingen volgen de doctrine … Click for more

Veranderkunde: kunst of kitsch

Veranderkunde: kunst of kitsch

Veranderkunde wordt geregeld neergezet als veranderkunst. Het is wel een kunst die we nog steeds niet verstaan. Te vaak gaat het mis en bereiken we niet het beoogde. En waar … Click for more

Transitie Management

Transitie Management

Het managen van een transitie hoort bij het management, dat integraal verantwoordelijk is. Apart laten aansturen door iemand die gebrandmerkt is als De Verandermanager is dan ook uit den boze. … Click for more

Verandermetaforen schieten schromelijk tekort

Verandermetaforen schieten schromelijk tekort

In de column Wie speelt met een brandend platform, brandt de eigen vingers is een vurig pleidooi gehouden om te breken met beelden die angst inboezemen. Angst aanjagende beelden kunnen … Click for more

De verwaarloosde metafoor

De verwaarloosde metafoor

Paternalistische beelden hebben averechtse werking In Wie speelt met een brandend platform, brandt de eigen vingers heb ik een vurig pleidooi gehouden om te breken met beelden die angst inboezemen. … Click for more

Hoezo mislukken veranderingen?

Hoezo mislukken veranderingen?

Volgens de mondiale leer falen de meeste organisatieveranderingen. Maar waar is deze overtuiging eigenlijk op gebaseerd? Op het elkaar decennia lang napraten? Dat zou zo maar kunnen. Want er bestaat … Click for more