Manage met frisse blik…
Managen als informeren, bepalen en beslissen doet iedereen. Alleen binnen organisaties is dit het exclusieve werkterrein van het management. Op zich uiterst opmerkelijk! Want managen van anderen veronderstelt inzicht in de belevingswerelden van anderen en de gave om boodschappen dusdanig te vertalen dat er niets in de communicatie verloren gaat. En laat dat nu de ultieme managementmythe zijn. Sommige managers staan mijlenver van de professionals die ze aansturen. Toch valt hier veel aan te doen. Het begint met het begrijpen van eigen beperkingen en dat vraagt karakter.
7S model revisited: Maak korte metten met verzinsels
De honger naar anders voedt een niet aflatende stroom aan managementmodellen. Onder de belofte van verbetering, verlichting en verlossing omarmen we massaal nieuwe trends. Het zijn modeverschijnselen die we in … Click for more
7S model revisited: Een alternatief model
Laat de feiten voor zich spreken In deel 1 is korte metten gemaakt met het obsessief bedenken van managementmodellen zonder raakvlak met de praktijk. Abstracte kunst is nooit een realistische … Click for more
Kennis is macht, karakter is meer
Waar karakterfouten toe leiden Kennis is macht, karakter is meer is het motto van Nederlandse Defensie Academie (NLDA). Iedere aspirant-officier wordt ermee doordrenkt, aangezien dit motto de sleutel is tot … Click for more
Management Development als Karaktervorming
Wat we van Defensie kunnen leren over de vorming van leiders ‘Kennis is macht, karakter is meer’ ging over waar karakterfouten toe leiden. Sla de krant open en de voorbeelden … Click for more
De Organisatie als Succesverhaal
Onderweg van Specialisatie naar Samenhang Wat is het geheim van succesvol organiseren? De vele zoektochten hebben geen antwoord op deze vraag gegeven. Ze hebben wel geleid tot een explosieve wildgroei … Click for more
Van fouten kun je niet leren
De overtuiging dat we van fouten kunnen leren, is diep verankerd in ons taalgebruik en organisatiedenken. Het is zo vanzelfsprekend dat dit niet in twijfel wordt getrokken. Iets veroordelen als … Click for more
Vernieuwend Systeemdenken in Organisaties
1.2 Begripsdilemma’s De begrippen ‘systemen’ en ‘systeemdenken’ worden doorgaans door elkaar heen gebruikt. De vraag is of dat terecht is. Wat is het verschil tussen systemen en systeemdenken? Een voor … Click for more
Kolossale Weeffouten en Gigantische Vergissingen -1-
Ooit wel eens verwonderd over het hedendaagse organiseren? Ik wel. En eigenlijk steeds vaker. Vooral over de kromme overtuigingen die totaal niet te rijmen vallen met het gezonde boerenverstand. Om … Click for more
Kolossale Weeffouten en Gigantische Vergissingen – 2 –
Het organiseren van de dubbele moraal In deel 1 van deze serie is uiteengezet hoe we op onbegrijpelijke wijze onvolwassen organiseren volgens de ouder-kind relatie. Een relatie die onverantwoord gedrag … Click for more
Hoe vaak is onwil onzin?
Managers willen en medewerkers willen niet. Een veronderstelling die doorklinkt in hoe krijgen we ze zover. Vandaar de voorliefde van clichés als wrijving geeft glans en onder druk wordt alles … Click for more
Professionals herkennen zich zelden in vergezochte metaforen
Beeldspraak is het koeterwaals van het veranderen. Zonder bekende beelden is er geen zicht op het onbekende nieuwe. Metaforen worden gebruikt om het onbekende begrip te vervangen met een herkenbaar … Click for more
Paternalistische metaforen hebben averechtse werking
In Wie speelt met een brandend platform, brandt de eigen vingers heb ik een vurig pleidooi gehouden om te breken met beelden die angst inboezemen. Angst aanjagende beelden kunnen namelijk … Click for more
Bedrijfsmodellering
De Uitdaging Iedereen heeft een eigen kijk op hoe de organisatie werkt en moet werken. Van alles wordt voortdurend anders bedacht, beschreven en gedaan. De organisatie bestaat zo uit vele … Click for more
Manager als Top Coach
De Olympische Spelen zijn in volle gang. Miljoenen zitten aan de buis gekluisterd. Wat mij opvalt en aanspreekt is de innige relatie tussen topsporter en coach. Een relatie die de … Click for more
Nieuw spelenderwijs organiseren
Ooit verwonderd over de manier waarop we hedendaags organiseren? Ik wel! Want het opdelen in afdelingen heeft veel weg van de georganiseerde verwijdering, met gebrekkig samenwerken tot gevolg. De machtsongelijkheid … Click for more
Aan welke tafel zitten we?
In een neergaande conjunctuur moet de broekriem aan. Openheid in organisaties raakt versluiert in de optrekkende mist van informatiepolitiek. De deuren van managementvergaderingen sluiten. Formele informatie wordt gekunsteld en eenzijdig … Click for more
Ontslagen vernietigen kennis binnen een bedrijf
’Korte termijn denken overheerst’ Artikel Noordhollands Dagblad door verslaggever: HENK-JAN DEN OUDEN ALKMAAR – Wat te doen als het slecht gaat bij je bedrijf? De automatische reflex is: snijden in … Click for more
Wederkerigheid ver te zoeken in bedrijfsleven
Column Nederlands Dagblad De recente massaontslagen bij beursgenoteerde bedrijven en de ontslagaanvragen op basis van de uitzendwet dwingen tot reflectie. Wat bindt dan wel verbindt de werkgever met de werknemer? … Click for more
