The Change Driver: veranderstuur voor gedragsverandering
Menselijke gedrag is fascinerend. Geen moment gaat voorbij zonder dat we gedrag vertonen. Zowel in het waken als tijdens het slapen. Maar wat is het nu precies? Hoe komt het …
Menselijke gedrag is fascinerend. Geen moment gaat voorbij zonder dat we gedrag vertonen. Zowel in het waken als tijdens het slapen. Maar wat is het nu precies? Hoe komt het …
Hoe gedrag verandert ligt voor het oprapen uit de diverse sociale wetenschappen. Daaruit blijkt dat gedrag spelenderwijs ontstaat in het samenspel tussen Lichaam, Emotie, Gedachten en Omgeving. Samen vormen ze …
Het gedragsraamwerk in de basis geeft de samenhang weer van onze binnen- en buitenwereld met de onderdelen die gedrag veroorzaken. Daaruit blijkt dat het onbewuste voortdurend wordt geprikkeld door wat …
Eeuwig durende strijd Jaar en dag woedt de strijd om hoe gedrag in elkaar steekt. Datgene waar we de hele dag mee bezig zijn en mee geconfronteerd worden is nog …
Gedrag is de waarneembare lichamelijk handeling. Kortom, iets dat iemand doet of laat. Want ook niet handelen is een handeling. Net als lekker de boel de boel laten en languit …
Gedragsverandering is leren anders te reageren en initiëren. Door doelgericht een verandering in het eigen handelen te brengen of ongericht aan te passen aan de omgeving. Beide leren we in …
Gewoonten zijn heel nuttig. Vliegen op de automatische piloot is efficiënt, want het vraagt geen bewuste inspanning. Vandaar dat we zonder gewoonten nauwelijks de dag doorkomen. De keerzijde is dat …
Waarom moeilijk doen als het makkelijk kan? Een simpele en terechte vraag bij gedragsverandering. Er bestaan namelijk tal van klip en klare principes die het leren van ander gedrag snel …
Een vuistregel is een algemeen principe of procedure in hoe te gedragen. De regel bepaalt in specifieke omstandigheden wat handig en eenvoudig is om te doen. Vuistregels worden veel gebruikt …
The Change Driver: veranderstuur voor gedragsverandering We worstelen met gedragsveranderingen. Dat komt vooral doordat de conventionele aanpak niet echt werkt. Dat is de verandermethode van management is verantwoordelijk en eerst …