Aerodynamisch veranderen in vogelvlucht
Hoe veranderen van de grond komt Verandermanagement zit op een dood spoor.[i] De oude concepten werken niet meer.[ii] Tevens blokkeren dominante denkwijzen het zicht op hoe het anders kan.[iii] Dus …
Hoe veranderen van de grond komt Verandermanagement zit op een dood spoor.[i] De oude concepten werken niet meer.[ii] Tevens blokkeren dominante denkwijzen het zicht op hoe het anders kan.[iii] Dus …
Menselijke gedrag is fascinerend. Geen moment gaat voorbij zonder dat we gedrag vertonen. Zowel in het waken als tijdens het slapen. Maar wat is het nu precies? Hoe komt het …
A unique Change Management Instrument for Behavior Change Human behaviour is fascinating. It is displayed consciously and unconsciously. But what is behaviour exactly? How does it come about? And how …
Column Nederlands Dagblad De recente massaontslagen bij beursgenoteerde bedrijven en de ontslagaanvragen op basis van de uitzendwet dwingen tot reflectie. Wat bindt dan wel verbindt de werkgever met de werknemer? …
Hoe gedrag verandert ligt voor het oprapen uit de diverse sociale wetenschappen. Daaruit blijkt dat gedrag spelenderwijs ontstaat in het samenspel tussen Lichaam, Emotie, Gedachten en Omgeving. Samen vormen ze …
Het gedragsraamwerk in de basis geeft de samenhang weer van onze binnen- en buitenwereld met de onderdelen die gedrag veroorzaken. Daaruit blijkt dat het onbewuste voortdurend wordt geprikkeld door wat …
’Korte termijn denken overheerst’ Artikel Noordhollands Dagblad door verslaggever: HENK-JAN DEN OUDEN ALKMAAR – Wat te doen als het slecht gaat bij je bedrijf? De automatische reflex is: snijden in …
What triggers behaviour? It is caused by the playful interaction of body, emotion, thoughts and environment. Together these form the building blocks of the Behaviour Framework. Let’s have a look …
Veranderen is aan de orde van alle dag. Iedereen heeft het erover en volgens velen staan we aan de vooravond van een enorme omwenteling. Maar ondanks jaren van crisis en …
Stel dat het gedachtegoed waar iedere manager, bestuurder, adviseur en veranderaar blind op vaart vol zit met gaten, omissies, misvattingen, tegenstrijdigheden, denk- en weeffouten. Een gedachtegoed dat naar eigen zeggen …