Bedrijfsmodellering
De Uitdaging Iedereen heeft een eigen kijk op hoe de organisatie werkt en moet werken. Van alles wordt voortdurend anders bedacht, beschreven en gedaan. De organisatie bestaat zo uit vele …
Transitie Management
Het managen van een transitie hoort bij het management, dat integraal verantwoordelijk is. Apart laten aansturen door iemand die gebrandmerkt is als De Verandermanager is dan ook uit den boze. …
Elkaar falen aanpraten brengt succes niet dichterbij
Volgens de mondiale leer falen de meeste organisatieveranderingen. Maar waar is deze overtuiging eigenlijk op gebaseerd? Op het elkaar decennia lang napraten? Dat zou zo maar kunnen. Want er bestaat …
Veranderkunde: kunst of kitsch
Veranderkunde wordt geregeld neergezet als veranderkunst. Het is wel een kunst die we nog steeds niet verstaan. Te vaak gaat het mis en bereiken we niet het beoogde. En waar …
Paternalistische metaforen hebben averechtse werking
In Wie speelt met een brandend platform, brandt de eigen vingers heb ik een vurig pleidooi gehouden om te breken met beelden die angst inboezemen. Angst aanjagende beelden kunnen namelijk …
Luchtledige voorstellingen zijn niet luchtwaardig
Veranderen is het creëren van een nieuwe werkelijkheid, zowel in het hoofd als in de dagelijkse praktijk. Het is de kunst van het laten landen in een totaal andere realiteit. …
Vluchtplannen geven veranderingen geen vleugels
De veranderleer beperkt zich tot veranderingen die te plannen zijn. Dat zijn veranderingen waar de gevestigde orde invloed op wil en denkt te kunnen hebben. Deze veranderingen volgen de doctrine …
Professionals herkennen zich zelden in vergezochte metaforen
Beeldspraak is het koeterwaals van het veranderen. Zonder bekende beelden is er geen zicht op het onbekende nieuwe. Metaforen worden gebruikt om het onbekende begrip te vervangen met een herkenbaar …
Veranderverhalen beweren van alles zonder bewijs
Verhalen over veranderen tieren welig zonder dat er perk en paal wordt gesteld. Het oude vertrouwde verhaal wordt steeds weer in een nieuw jasje gestoken, waardoor het overpennen van wat …
Wie speelt met een brandend platform, brandt de eigen vingers
Veranderen is ontdooien – veranderen – en weer bevriezen.[i] De organisatie ontdooien vraagt warmte, vandaar de voorliefde voor het brandende platform. Het liefst in combinatie met een doemende toekomst. De …
