Archief | Eyeopeners

eyeopener_300

Waartoe observeren zonder praten leidt

In het kader van teambuilding gaan we lekker crossen door de blubber. Een onderdeel van het dagprogramma is powerturn racen met een tweemotorige buggy. De beide motoren zijn onafhankelijk van elkaar te bedienen met een gashendel. Het frappante van de buggy is dat er geen rem op zit. Remmen is een kwestie van gas terugnemen. […]

Lees verder → 0
eyeopener_300

Blauwe boorden chanteren ook

Witte boorden chantage kennen we wel. Er bestaat ook zoiets als blauwe boorden chantage. Dan gaat een kenniswerker afpersend over de scheef. De chanteur manoeuvreert zich in een dusdanige positie dat het management onredelijk afhankelijk is van de medewerking. Dit komt nogal eens voor. Zo werd een manager, onder de druk van eenoog in het […]

Lees verder → 0
eyeopener_1024_ZA

Onbedoeld van plan afgeweken

We veranderen nogal eens van mening of positie in de loop van de gesprekken die we voeren. Dat komt door de input tijdens het gesprek. Het onbewuste gaat dan aan de haal met dat wat het getriggerd. Dat gebeurde ook tijdens een oefening met het voeren van een ontslaggesprek. De boodschapbrenger van het slechte en […]

Lees verder → 0
eyeopener_300

Managers weten niet wat er leeft

Realiseren managers altijd wel wat er leeft op de werkvloer? Nee, zo blijkt uit het volgende. De directie van een multinational wilde veranderen. Integraal onderdeel daarvan was een leeromgeving waar management met elkaar konden sparren over wat er in de praktijk moest gebeuren om succesvol te zijn. Centraal stond het overbruggen van de enorme afstand […]

Lees verder → 0