Archive | Deel 1

55.000 downloads binnen 24 uur!

55.000 downloads binnen 24 uur!

Op managementsite is een nieuw artikel over veranderen geplaatst (http://bit.ly/1uC8db6). Centraal in het artikel staan het zorgen voor draagkracht met een luchtwaardig ontwerp en het visueel vliegen met een brevet van verandervermogen. Dus niet het traditionele hameren op draagvlak voor een chaotisch bedachte organisatie en het instrumenteel veranderen vanwege een brevet van onvermogen. Het gratis […]

Continue Reading
Nieuw artikel: Hoe veranderen van de grond komt

Nieuw artikel: Hoe veranderen van de grond komt

Op managementsite is een nieuw artikel geplaatst. Verandermanagement zit op een dood spoor. De oude concepten werken niet meer. Tevens blokkeren dominante denkwijzen het zicht op hoe het anders kan. Dus hoe krijgen we anders denken van de grond en ontstijgen we het huidige niveau van veranderen? Door veranderen anders aan te vliegen en de […]

Continue Reading
10000

10.000+ downloads

Op 1 september is een herziende en compacte versie van ‘Aerodynamisch Veranderen: waarom veranderen niet van de grond komt’ kosteloos beschikbaar gesteld. Als e-book kan iedereen het gratis downloaden van deze site. In twee weken tijd is het boek meer dan 10.000 keer gedownload. Voor een managementboek is dat een uitzonderlijke hoeveelheid. De meeste komen […]

Continue Reading
Muur van onbegrip

Gratis nieuwe versie

Hoe krijgt een andere zienswijze een hoge vlucht? Schrijf er een boek over en geef het gratis weg! Vandaar dat op 1 september auteur Hugo Meijers een herziende en compacte versie van zijn boek ‘Aerodynamisch Veranderen: waarom veranderen niet van de grond komt’ kosteloos beschikbaar stelt als e-book. In PDF met ISBN 9789081753432 mag iedereen […]

Continue Reading
Faalreden 12

Faalreden 12

In Wie speelt met een brandend platform, brandt de eigen vingers heb ik een vurig pleidooi gehouden om te breken met beelden die angst inboezemen. Angst aanjagende beelden kunnen namelijk brandhout zijn. In Verandermetaforen schieten schromelijk tekort staan tal van voorbeelden die we gebruiken voor veranderen. Beeldspraak is het koeterwaals van het veranderen. We gebruiken […]

Continue Reading
Onszelf ontstijgen

Onszelf ontstijgen

Laten we stoppen met een verandering voor anderen bedenken en vertellen wat anders te gaan doen. Er is namelijk een wezenlijk verschil tussen anderen proberen te veranderen en ze te helpen zichzelf te veranderen. Het moment is dan ook daar om het fenomeen veranderen op een nieuwe manier te bezien. Dat is veranderen zien als […]

Continue Reading
Nieuw artikel

Nieuw artikel

Waar vluchtplannen, luchtledige voorstellingen en automatische piloten toe leiden? Dat lees je allemaal in het nieuwe artikel op de website van Management & Consulting. Het luidt het nieuwe tijdperk van organiseren van veranderingen in, dat op 21 december begint. Klik hier om te downloaden.

Continue Reading
Faalreden #10

Faalreden #10

Interveniëren is ingrijpen en het uitoefenen van invloed in de veronderstelling het zelf beter te weten en niet langer te hoeven ondergaan. Op deze leest geschoeid plaats de gevestigde orde ̶ voornamelijk management en bestuurders ̶ zich buiten en boven elke verandering. Het zijn altijd de medewerkers die de verandering ontvangen, mogen ondergaan en moeten […]

Continue Reading
Vliegen-442x266

Nieuwe column

Op Managementsite is weer een nieuwe column geplaatst: Luchtledige voorstellingen zijn niet luchtwaardig. Zolang fantasie en nep wordt voorgesteld als echt en waar blijft het onmogelijk om er concreet handen en voeten aan te geven.

Continue Reading
Faalreden #9

Faalreden #9

Luchtledige voorstellingen zijn niet luchtwaardig Veranderen is het creëren van een nieuwe werkelijkheid, zowel in het hoofd als in de dagelijkse praktijk. Het is de kunst van het laten landen in een totaal andere realiteit. Vanzelfsprekend moet het bedachte dan wel te realiseren zijn. De aangeleerde gewoonte van kunstmatig veranderen helpt dan niet. Deze gewoonte […]

Continue Reading
Faalreden #8

Faalreden #8

Vluchtplannen geven veranderingen geen vleugels. Volgens plan crasht menige verandering. De veranderleer beperkt zich tot veranderingen die te plannen zijn. Dat zijn veranderingen waar de gevestigde orde invloed op wil en denkt te kunnen hebben. Deze veranderingen volgen de doctrine van eerst bedenken alvorens anderen het te laten doen. Het planmatig aanvliegen is dan ook […]

Continue Reading

Verander anders